Gaya Supporting (mendukung)
Di sini supportif lebih banyak diberikan daripada directive, khususnya untuk bawahan yang komitmennya kurang baik. Pemimpin dengan gaya ini lebih banyak memberikan fasilitas dan mendukung usaha bawahan ke arah penyelesaian tugas-tugas mereka
Gaya Delegation (mendelegasikan)
Gaya ini diimplementasikan bagi bawahan yang sudah menjadi orang kepercayaan. Directive dan supportif tidak banyak diberikan. Oleh karenanya, pemimpin lebih banyak menyerahkan pengambilan keputusan dan tanggung jawab kepada bawahan
Dari berbagai macam gaya kepemimpinan yang ada, seorang kepala sekolah tidak akan berhasil memimpin sebuah sekolah apabila hanya menerapkan satu gaya kepemimpinan.
Karena situasi dan kondisi di lapangan sangat beragam sekali. Dari segi guru saja kalau kita lihat, apabila ada 30 orang guru yang ada di sekolah tersebut, maka tabiat, sifat dari guru-guru tersebut 30 macam juga. Maka diminta pemikiran dan semangat ekstra kepala sekolah dalam menggerakkan guru tersebut, sehingga dapat dicapai hasil yang maksimal.
Adakalanya guru kita, suka diberi punishment baru bisa bekerja dengan baik. Ada juga yang diberi contoh baru bisa melaksanakan tugasnya, dan masih banyak dan beragamnya tipe guru yang harus dihadapi. Yang penting di ingat bahwa seorang kepala sekolah harus mampu mempengaruhi para stakeholder yang ada di sekolahnya.
