Walaupun didepan pemimpin seperti itu semua staf mengangguk, namun apabila dibelakangnya mereka akan menggeleng. Bahkan yang lebih parah lagi, jika sekarang dia berhenti jadi pimpinan, besok tidak lagiditegur oleh stafnya. Amat malanglah rasanya ketika kita menjadi pemimpin seperti ini.
Pemimpin yang baik harus mempunyaivisidan misi sertadapat menjalankannya. Bukan hanya sekedar teori yang untuk dijalankan oleh stafnya saja.
Pada saat berusaha menjalankan visi memang tidaklah mudah. Jalan terbaik dalam menjalankan visi adalah dengan berusaha untuk konsisten dan selalu mengacu pada visi yang menjadi kesepakatan secara bersama-sama.
Pemimpin yang baik harus bisa menginspirasi orang-orang yang dipimpinnya.Tidak ada buku panduan yang pas dan pasti tentang cara menginspirasi orang lain.
Namun hal yang pasti adalah hanya pemimpin yang melakukan apa yang dikatakannya yang bisa memberi inspirasi bagi orang yang dipimpinnya.
Menurut Siagian (1982) kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang mampu menumbuhkan, memelihara dan mengembangkan usaha dan iklim yang kooperatif dalam kehidupan organisasional dan yang tercermin dalam kecekatannya mengambil keputusan.
Pemimpin yang baik adalah orang yang pandai memotivasi. Memotivasi bukan perkara yang mudah. Dalam memotivasi diperlukan dosis serta ukuran yang tepat agar hasilnyapun bisa maksimal. Pemimpin yang baik akan memotivasi stafnya dengan hati.
